經理人如何逼走員工?


員工離職的原因不勝枚舉。有的是經濟因素,有的是家庭因素,但根據我多年的經驗,更多的是搞不定職場裡的‘政治因素’。這些政治因素裡分析起來有的是同事之間的關係,有的是站錯隊伍失去了陞遷的機會,但絕大部分我歸納起來是:玩不過老闆(經理人),也就是被老闆玩死了。不過我並不相信一些經理人站這個位子就是來逼走員工的,因為從賽局理論來說,這種經理人一点勝算都沒有。

那麼這些優秀的員工究竟是怎樣在無心之中被逼走的呢?

一。不要求員工做出建議。

感受向心力的活動之一就是讓參與者提出建議。如果一個經理人,從不要求或不喜歡員工提出建議,很容易給與員工三種印象。經理人高高在上,對員工漠不關心以及扔員工自覺是個笨蛋。

二。要求員工做出建議,但從不採納或執行。

這種形式在初期會讓經理人看起來是個廣納意見的好長官,但時間一久會讓員工覺得經理人還是一個自我為中心,並不欣賞員工智慧的混蛋。

三。經理人從不解釋為何要這樣做。

許多經理人渴望成為螢幕蓋世無敵的「令出必行」的大將。或許是這因素,所以不喜歡也不希望員工問“為何要這樣做?”的問題。這會讓員工有兩種錯覺,形成對經理人的誤判。

  1. 錯覺:我的經理人根本不知道他為何要這樣做。誤判:我的經理人是個笨蛋,他根本不知道他在做什麼。
  2. 錯覺:我的經理人才不會告訴我們的。誤判:我的經理人一定隱藏一些事情不想讓我們知道。

四。人力不足。

員工的人力不足,在經理人看來可以降低人事成本。但時間一長,容易產生許多負面或無法挽回的危機:

  1. 讓員工因壓力崩潰。
  2. 政府介入的勞資訴訟。
  3. 毫無創新能力。

五。不處理低績效的員工。

不處理低績效員工形同對高績效員工施以處罰。也讓員工對經理人失去經營能力的信心。

六。偏愛某些員工。

偏愛某些員工這種做法,在經理人看來或許這是營造極高向心力的方式之一。但被排斥在圈外的員工心理可就不是這樣想的。

七。愛卸責。

最後給你個建議:無論你想如何經營你的職場環境,作為一個經理人切記不要無意間犯下上述的七個錯誤。

隨時提醒自己:經理人只是得頭銜。員工都在看著你的作為,評估下一步他該做的決定。

 

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